นำผล ITA มาพัฒนาองค์กร

เอกสารแนบ

• การนำผลการประเมิน ITA ไปสู่การพัฒนาองค์กร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี (ไฟล์ PDF)· PDF · 361.7 KB
  ข้อความในเอกสาร (สกัดโดยระบบ)

  ข้อความต่อไปนี้ระบบดึงจากไฟล์โดยอัตโนมัติ เพื่อช่วยในการเข้าถึงและค้นหา — โปรดอ้างอิงเอกสารฉบับทางการจากไฟล์แนบด้านบน

  การนำผลการประเมิน ITA ไปสู่การพัฒนาองค์กร 
  ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 
  ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
   
   
  1. ผลการประเมิน ITA ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 
   
  จากผลการประเมิน ITA ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี พบว่ามีผลคะแนน 
  98.76 คะแนน อยู่่ในระดับ  ผ่านดีเยี่ยม โดยมีผลการประเมินรายตัวชี้วัด ดังนี้ 
   
  ตัวชี้วัด 
  คะแนน  
  รายตัวชี้วัด  
  คะแนนราย
  เครื่องมือ 
  ตัวชี้วัดที่ 1 การปฏิบัติหน้าที่ 
  99.26 
  คะแนน IIT 
  ตัวชี้วัดที่ 2 การใช้งบประมาณ 
  99.79 
  ตัวชี้วัดที่ 3 การใช้อำนาจ 
  100.00 
  ตัวชี้วัดที่ 4 การใช้ทรัพย์สินของราชการ 
  99.05 
  ตัวชี้วัดที่ 5 การแก้ไขปัญหาการทุจริต 
  99.68 
  ตัวชี้วัดที่ 6 คุณภาพการดำเนินงาน 
  99.81 
  คะแนน EIT 
  ตัวชี้วัดที่ 7 ประสิทธิภาพการสื่อสาร 
  99.59 
  ตัวชี้วัดที่ 8 การปรับปรุงระบบการทำงาน 
  99.57 
  ตัวชี้วัดที่ 9 การเปิดเผยข้อมูล 
  95.00 
  คะแนน OIT 
  ตัวชี้วัดที่ 10 การป้องกันการทุจริต 
  100.00 
   
   
   
  
   
   
  2. การวิเคราะห์ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ 
  ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568  
   
  ผลการประเมิน ITA 2568 ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี พบว่ามีผลคะแนนเฉลี่ย 98.76 คะแนน 
  สูงขึ้นกว่า ปีที่ผ่านมา 3.73  คะแนน ผลการประเมิน ITA สะท้อนให้เห็นว่าในปี พ.ศ. 2568                  
  เทศบาลเมืองอุทัยธานี มีพัฒนาการที่ดีขึ้น เนื่องจากมีการนำผลการประเมินในปีที่ผ่านมาทำการวิเคราะห์    
  ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของการดำเนินงานในทุกๆ มิติแล้วนำมาแก้ไข ปรับปรุงการปฏิบัติงาน เพื่อใช้เป็นกรอบ
  ในการพัฒนา กำหนดมาตรการและวางหลักบริหารราชการ เพื่อลดโอกาสความเสี่ยงในการทุจริต             
  และประพฤติมิชอบ 
   
  ทั้งนี้ เพื่อให้เกิดการปรับปรุงพัฒนาองค์กรให้มีความโปร่งใสและตอบสนองต่อประชาชน 
  เทศบาลเมืองอุทัยธานี จึงได้ดำเนินการวิเคราะห์ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงาน
  ของหน่วยงานภาครัฐ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เพื่อนำไปสู่การพัฒนาองค์กร ให้มีการดำเนินงานและ 
  การให้บริการที่มีประสิทธิภาพ เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาลและความโปร่งใส รวมถึงยกระดับผลการประเมิน 
  ITA ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ให้ดียิ่งขึ้น โดยแบ่งการวิเคราะห์ตามตัวชี้วัดการประเมิน ITA ดังนี้ 
   
  ประเด็นการวิเคราะห์ 
  คะแนน 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  ตัวชี้วัดที่ 1 การปฏิบัติหน้าที่ 
  99.26 จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายใน ตัวชี้วัดการปฏิบัติหน้าที่ (i1-i3)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ i1 ประเด็น เจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน
  ปฏิบัติหรือให้บริการแก่บุคคลภายนอก ไม่เป็นไปตาม
  ขั้นตอนและระยะเวลา ได้คะแนนต่ำที่สุด เนื่องจาก
  บุคลากรภายในหน่วยงานมีการโอนย้ายอยู่เสมอ 
  เจ้าหน้าที่บางรายอาจไม่ทราบขั้นตอนและระยะเวลาที่
  ใช้ในการปฏิบัติงานที่ถูกต้องชัดเจน 
  เห็นควรปรับปรุง โดยควรระบุทั้งขั้นตอนและระยะเวลา
  ที่ใช้ในการปฏิบัติงานหรือการให้บริการแต่ละขั้นตอน  
  ไว้ในคู่มือหรือแนวทางการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ หรือ
  คู่มือการขอรับบริการสำหรับผู้มารับบริการหรือมา
  ติดต่อ และประชาสัมพันธ์หรือเผยแพร่คู่มือดังกล่าว
  ให้แก่ บุคลากรภายในหน่วยงาน ถือปฏิบัติโดยเคร่งครัด 
  ทั้งนี้ผู้บริหารอาจจะกำชับเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน
  ให้บริการแก่ผู้รับบริการ ให้เป็นไปตามขั้นตอนและ
  ระยะเวลา เน้นให้มุ่งผลสัมฤทธิ์ และรับผิดชอบต่อหน้าที่ 
  เพื่อพัฒนาให้ดีมากยิ่งขึ้น  
   
   
   
  
   
   
  ตัวชี้วัดที่ 2 การใช้งบประมาณ 
  99.79 จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายใน ตัวชี้วัดการใช้งบประมาณ (i4-i6)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ i4 ประเด็น หน่วยงานมีการใช้
  งบประมาณไม่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ได้ 99.68 
  คะแนน ได้คะแนนต่ำ เนื่องจากเจ้าหน้าที่บางรายอาจ  
  ไม่ทราบแผนการดำเนินงานและแผนการใช้จ่าย
  งบประมาณ  
  เห็นควรปรับปรุง โดยมีการแจ้งเวียนให้บุคลากรภายใน
  หน่วยงานได้ทราบและมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนการ
  ดำเนินงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณ ให้เป็นไป
  ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ เกิดความคุ้มค่า และเกิด
  ผลประโยชน์สูงสุดต่อประชาชน 
  ตัวชี้วัดที่ 3 การใช้อำนาจ 
  100.00 จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายใน ตัวชี้วัดการใช้อำนาจ (i7-i9)  
  จะเห็นได้ว่า ในตัวชี้วัดนี้ เทศบาลเมืองอุทัยธานี  
  ได้คะแนนเต็ม 100 คะแนน โดยเจ้าหน้าที่ภายใน
  หน่วยงานไม่เคยถูกผู้บังคับบัญชาสั่งให้ทำธุระส่วนตัว  
  ไม่เคยถูกผู้บังคับบัญชาสั่งให้ทำในสิ่งที่เป็นการทุจริต
  หรือประพฤติมิชอบ รวมทั้งการบริหารงานบุคคลไม่มี
  การให้หรือรับสินบน เพื่อแลกกับการบรรจุ แต่งตั้ง 
  โยกย้าย หรือเลื่อนตำแหน่ง ซึ่งแสดงให้เห็นว่า เทศบาล
  เมืองอุทัยธานีมีกระบวนการควบคุมการใช้อำนาจของ
  ผู้บริหารและการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพ 
  เห็นควรรักษาระดับมาตรฐานนี้ไว้ โดยการประกาศ
  หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้
  บุคลากรทราบโดยทั่วกันผ่านเว็บไซต์เทศบาล 
  ตัวชี้วัดที่ 4 การใช้ทรัพย์สินของ
  ราชการ 
  99.05 จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายใน ตัวชี้วัดการใช้ทรัพย์สินของราชการ (i10-i12)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ i10 ประเด็น เจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน
  บางรายมีการขอยืมทรัพย์สินของทางราชการไปใช้
  ปฏิบัติงานอย่างไม่ถูกต้อง ได้คะแนนต่ำที่สุด เนื่องจาก
  เจ้าหน้าที่บางรายอาจไม่ทราบและขาดความเข้าใจใน
  กระบวนการขอใช้หรือยืมทรัพย์สินของราชการ 
  เห็นควรปรับปรุง โดยจัดทำคู่มือการใช้ทรัพย์สินทาง
  ราชการ ระบุขั้นตอนและแนวทางในการขอยืมทรัพย์สิน
  ของทางราชการไว้ในคู่มืออย่างชัดเจน พร้อมทั้ง 
  ประชาสัมพันธ์คู่มือหรือแนวทางการขอยืมทรัพย์สินของ
  ราชการให้แก่บุคลากรในหน่วยงานได้รับทราบ 
  
   
   
  ตัวชี้วัดที่ 5 การแก้ไขปัญหาการ
  ทุจริต 
  99.68 จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายใน ตัวชี้วัดการแก้ไขปัญหาการทุจริต (i13-i15)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ i15 ประเด็น บุคลากรในหน่วยงาน
  บางรายยังขาดความเชื่อมั่นในกระบวนการจัดการเรื่อง
  ร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบของหน่วยงาน  
  ได้ 99.68 คะแนน เป็นประเด็นที่ต้องการพัฒนาให้ดี
  ยิ่งขึ้น เนื่องจากเจ้าหน้าที่บางรายอาจไม่ทราบแนว
  ปฏิบัติสำหรับการจัดการเรื่องร้องเรียนการทุจริตและ  
  ไม่มั่นใจในกระบวนการจัดเก็บรักษาข้อมูลในช่อง
  ทางการร้องเรียน 
  เห็นควรปรับปรุง โดยควรเผยแพร่แนวปฏิบัติการ
  จัดการเรื่องร้องเรียนการทุจริตและช่องทางการ
  ร้องเรียนที่สะดวก เข้าถึงได้ง่าย สร้างความมั่นใจแก่  
  ผู้ร้องเรียนว่าจะมีการเก็บรักษาข้อมูลเป็นความลับและ
  ไม่มีผลกระทบต่อผู้ร้องเรียนให้บุคลากรภายใน
  หน่วยงานรวมถึงสาธารณชนทราบด้วย 
  ตัวชี้วัดที่ 6 คุณภาพการดำเนินงาน 
  99.81 จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายนอก ตัวชี้วัดคุณภาพการดำเนินงาน (e1-e3)  
  จะเห็นได้ว่า เทศบาลเมืองอุทัยธานี ได้มีการดำเนินการ
  ตามตัวชี้วัดที่ 6 คุณภาพการดำเนินงาน โดยมีคะแนน
  สูงสุด สำหรับการประเมินตามแบบวัดการรับรู้ของผู้มี
  ส่วนได้ส่วนเสียภายนอก 
  ทั้งนี้ ในข้อ e2 ประเด็น ประชาชนบางรายอาจยังไม่
  รู้สึกเห็นด้วยอย่างยิ่งที่เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานหรือ
  ให้บริการแก่ท่านและผู้อื่นอย่างเท่าเทียมกัน เนื่องจาก
  ประชาชนบางรายอาจมีทัศนคติว่าหากใครเป็นญาติหรือ
  สนิทรู้จักกับเจ้าหน้าที่น่าจะได้รับบริการที่เร็วกว่าหรือ
  ดีกว่า 
  เห็นควรรักษาระดับมาตรฐานนี้ไว้ โดยเทศบาลควรมี
  บัตรคิวในการติดต่อราชการสำหรับงานที่ให้บริการ
  ประชาชนเป็นหลัก 
  ตัวชี้วัดที่ 7 ประสิทธิภาพการ
  สื่อสาร 
  99.59 จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายนอก ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการสื่อสาร (e4-e6)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ e4 ประเด็น มีผู้รับบริการหรือผู้มา
  ติดต่อราชการกับหน่วยงานบางรายมีความเห็นว่า
  ช่องทางการเผยแพร่ข้อมูลของหน่วยงานเข้าถึงได้ยาก 
  ได้ 99.46 คะแนน ได้คะแนนต่ำที่สุดในตัวชี้วัดนี้ 
  เนื่องจากผู้รับบริการหรือผู้มาติดต่อราชการกับ
  
   
   
  หน่วยงานบางรายไม่ทราบช่องทางการติดต่อหรือ
  เผยแพร่ข้อมูลข่าวสารของหน่วยงานหรือติดต่อยาก 
  เห็นควรปรับปรุง โดยหน่วยงานควรมีการเผยแพร่และ
  ประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสาร ผ่านช่องทางที่หลากหลาย
  และอำนวยความสะดวกในการเข้าใช้งาน เพื่อเข้าถึง
  ข้อมูลข่าวสารของเทศบาลได้ง่ายขึ้น 
  ตัวชี้วัดที่ 8 การปรับปรุงระบบการ
  ทำงาน 
  99.57 จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายนอก ตัวชี้วัดการปรับปรุงระบบการทำงาน (e7-e9)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ e7 ประเด็น มีผู้รับบริการหรือผู้มา
  ติดต่อราชการกับหน่วยงานบางรายมีความเห็นว่า
  หน่วยงานยังขาดการเปิดโอกาสให้บุคคลภายนอกเข้าไป
  มีส่วนร่วมในการปรับปรุงพัฒนาการดำเนินงาน/การ
  ให้บริการของหน่วยงานให้ดีขึ้นเท่าที่ควร และ ข้อ e8 
  ประเด็น มีผู้รับบริการหรือผู้มาติดต่อราชการกับ
  หน่วยงานบางรายมีความเห็นว่าหน่วยงานยังไม่มีการ
  ปรับปรุงการดำเนินงานหรือโครงการเพื่อตอบสนองต่อ
  ประชาชนเท่าที่ควร ได้ 99.57 คะแนน เท่ากัน โดยมี
  คะแนนต่ำในตัวชี้วัดนี้ เนื่องจากประชาชนบางรายอาจ
  ไม่ทราบว่าหน่วยงานมีการประชาคมหรือการเปิดโอกาส
  ให้บุคคลภายนอกเข้าไปมีส่วนร่วมในการปรับปรุง
  พัฒนาการดำเนินงาน/การให้บริการของหน่วยงาน 
  เห็นควรปรับปรุง โดยควรเปิดโอกาสให้บุคคลภายนอก 
  เข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินงานตามภารกิจของ
  หน่วยงาน ผ่านการดำเนินการ โครงการ หรือกิจกรรม
  ต่าง ๆ มากขึ้น และเผยแพร่ผลการเปิดโอกาสให้
  บุคคลภายนอกเข้ามามีส่วนร่วมกับหน่วยงานให้
  สาธารณชนรับทราบด้วย  
  ตัวชี้วัดที่ 9 การเปิดเผยข้อมูล 
  95.00 จากผลการประเมินการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ ตัวชี้วัด
  การเปิดเผยข้อมูล (o1-o20)  
  จะเห็นได้ว่า เทศบาลเมืองอุทัยธานี มีผลคะแนนเฉลี่ย
  ในตัวชี้วัดการเปิดเผยข้อมูล 95 คะแนน ซึ่งเป็นตัวชี้วัด
  ที่มีคะแนนต่ำสุด เนื่องจาก คะแนนข้อ o6 ได้คะแนน
  น้อย (ได้ 50 เต็ม 100) มีสาเหตุมาจากความเข้าใจ
  คลาดเคลื่อนและไม่ได้ตรวจทานของเจ้าหน้าที่
  ผู้รับผิดชอบการตอบ ประกอบกับข้อนี้มีรายละเอียด
  ค่อนข้างเยอะ จึงอาจทำให้ไม่ได้ดูข้อมูลอย่างละเอียด 
  เนื่องจากผิดเพียงแค่ข้อมูลการไม่ใส่ - หรือไม่ใช้
  งบประมาณ เพียงข้อเดียว 
  
   
   
  เห็นควรปรับปรุง โดยผู้บังคับบัญชาชี้แจงแนวทางและ
  เน้นย้ำเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ ศึกษาและทำความเข้าใจ
  หลักเกณฑ์การประเมินตลอดจนการเปิดเผยข้อมูลที่มี
  ความครบถ้วนและชัดเจนตามองค์ประกอบของข้อมูลที่
  กำหนด 
  ตัวชี้วัดที่ 10 การป้องกันการทุจริต 100.00 จากผลการประเมินการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ ตัวชี้วัด
  การป้องกันการทุจริต (o21-o28)  
  จะเห็นได้ว่า ในตัวชี้วัดนี้ เทศบาลเมืองอุทัยธานี  
  ได้คะแนนเต็ม 100 คะแนน โดยเทศบาลมีการเปิดเผย
  ข้อมูลข่าวสารที่ประชาชนควรรรู้ และให้ประชาชน
  สามารถตรวจสอบผลการดำเนินงานของเทศบาลได้
  อย่างครบถ้วน ซึ่งแสดงให้เห็นและมั่นใจได้ว่าเทศบาล
  เมืองอุทัยธานีมีการป้องกันการทุจริตที่มีประสิทธิภาพ  
  เห็นควรรักษาระดับมาตรฐานนี้ไว้ โดยการจัดทำข้อมูล
  ข่าวสารหรือนโยบายเกี่ยวกับการป้องกันการทุจริต และ
  ประกาศเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ผ่านทางเว็บไซต์เทศบาล
  ต่อไป 
   
  
   
   
  3. การนำผลการประเมิน ITA ไปสู่การพัฒนาองค์กร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 
   
  จากผลการวิเคราะห์การประเมิน ITA ของ เทศบาลเมืองอุทัยธานี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 นำไปสู่การกำหนดมาตรการ หรือโครงการ หรือกิจกรรม    
  ในการปรับปรุง หรือพัฒนาองค์กร หรือรักษาระดับคุณธรรมและความโปร่งใสของเทศบาลเมืองอุทัยธานี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ดังต่อไปนี้ 
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  1.ประชาสัมพันธ์เผยแพร่
  คู่มือปฏิบัติงานและคู่มือ
  การให้บริการประชาชนให้
  มากขึ้น 
  ตัวชี้วัดที่ 1      
  การปฏิบัติหน้าที่ 
  จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน 
  ตัวชี้วัดการปฏิบัติหน้าที่ (i1-i3)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ i1 ประเด็น เจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน
  ปฏิบัติหรือให้บริการแก่บุคคลภายนอก ไม่เป็นไปตาม
  ขั้นตอนและระยะเวลา ได้คะแนนต่ำที่สุด เนื่องจาก
  บุคลากรภายในหน่วยงานมีการโอนย้ายอยู่เสมอ 
  เจ้าหน้าที่บางรายอาจไม่ทราบขั้นตอนและระยะเวลาที่ใช้
  ในการปฏิบัติงานที่ถูกต้องชัดเจน 
  เห็นควรปรับปรุง โดยควรระบุทั้งขั้นตอนและระยะเวลาที่
  ใช้ในการปฏิบัติงานหรือการให้บริการแต่ละขั้นตอน   ไว้
  ในคู่มือหรือแนวทางการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ หรือ
  คู่มือการขอรับบริการสำหรับผู้มารับบริการหรือมาติดต่อ 
  และประชาสัมพันธ์หรือเผยแพร่คู่มือดังกล่าวให้แก่ 
  บุคลากรภายในหน่วยงาน ถือปฏิบัติโดยเคร่งครัด 
  ทั้งนี้ผู้บริหารอาจจะกำชับเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานให้บริการ
  แก่ผู้รับบริการ ให้เป็นไปตามขั้นตอนและระยะเวลา เน้น
  ให้มุ่งผลสัมฤทธิ์ และรับผิดชอบต่อหน้าที่ เพื่อพัฒนาให้ดี
  มากยิ่งขึ้น  
  1.แจ้งเวียนคู่มือปฏิบัติงานและคู่มือ
  การให้บริการประชาชนภายใน
  หน่วยงาน 
  2.เผยแพร่ประชาสัมพันธ์คู่มือ
  ปฏิบัติงานและคู่มือการให้บริการ
  ประชาชน ผ่านช่องทางเว็บไซต์
  เทศบาล และประชาสัมพันธ์ในศูนย์
  ข้อมูลข่าวสารเทศบาล 
  มี.ค. - มิ.ย. 
  69 
   
   
   
   
   
  สำนักปลัด/  
  กองยุทธศาสตร์
  และ
  งบประมาณ 
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  2.มาตรการสร้างความ
  โปร่งใสในการใช้
  งบประมาณและการจัดซื้อ
  จัดจ้าง 
  ตัวชี้วัดที่ 2    
  การใช้
  งบประมาณ 
  จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน 
  ตัวชี้วัดการใช้งบประมาณ (i4-i6)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ i4 ประเด็น หน่วยงานมีการใช้
  งบประมาณไม่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ได้ 99.68 
  คะแนน ได้คะแนนต่ำ เนื่องจากเจ้าหน้าที่บางรายอาจ  ไม่
  ทราบแผนการดำเนินงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณ  
  เห็นควรปรับปรุง โดยมีการแจ้งเวียนให้บุคลากรภายใน
  หน่วยงานได้ทราบและมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนการ
  ดำเนินงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณ ให้เป็นไปตาม
  วัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ เกิดความคุ้มค่า และเกิดผลประโยชน์
  สูงสุดต่อประชาชน 
  1.แต่ละกอง/ฝ่ายกำหนดความ
  ต้องการงบประมาณตามนโยบายหรือ
  ลักษณะเพื่อใช้ในการปฏิบัติงานและ
  เป็นไปตามวัตถุประสงค์ 
  2.ของบประมาณจากแหล่งที่กำหนด 
  3.จัดทำแผนจัดซื้อจัดจ้าง 
  4.ประกาศการจัดซื้อจัดจ้าง การยื่น
  เสนอราคา การพิจารณาเสนอราคา 
  และการทำสัญญา 
  5.การทำรายรับ – จ่าย พัสดุหรือ
  ทะเบียนครุภัณฑ์ฯ 
  6.เปิดเผยข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับการ
  ใช้งบประมาณและการจัดซื้อจัดจ้างให้
  บุคลากรภายในและสาธารณชน
  รับทราบ 
  ต.ค. 68 - 
  ก.ย. 69 
   
   
   
   
   
  สำนักปลัด/  
  กองคลัง/ กอง
  ยุทธศาสตร์และ
  งบประมาณ/กอง
  การศึกษา/กอง
  สาธารณสุขฯ/
  กองสวัสดิการ
  สังคม/กองช่าง/
  กองการประปา 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  3.มาตรการประกาศ
  หลักเกณฑ์การบริหารและ
  พัฒนาทรัพยากรบุคคล 
  ตัวชี้วัดที่ 3    
  การใช้อำนาจ 
  จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน 
  ตัวชี้วัดการใช้อำนาจ (i7-i9)  
  จะเห็นได้ว่า ในตัวชี้วัดนี้ เทศบาลเมืองอุทัยธานี  
  ได้คะแนนเต็ม 100 คะแนน โดยเจ้าหน้าที่ภายใน
  หน่วยงานไม่เคยถูกผู้บังคับบัญชาสั่งให้ทำธุระส่วนตัว  
  ไม่เคยถูกผู้บังคับบัญชาสั่งให้ทำในสิ่งที่เป็นการทุจริตหรือ
  ประพฤติมิชอบ รวมทั้งการบริหารงานบุคคลไม่มีการให้
  หรือรับสินบน เพื่อแลกกับการบรรจุ แต่งตั้ง โยกย้าย หรือ
  เลื่อนตำแหน่ง ซึ่งแสดงให้เห็นว่า เทศบาลเมืองอุทัยธานีมี
  กระบวนการควบคุมการใช้อำนาจของผู้บริหารและการ
  บริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพ 
  เห็นควรรักษาระดับมาตรฐานนี้ไว้ โดยการประกาศ
  หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้
  บุคลากรทราบโดยทั่วกันผ่านเว็บไซต์เทศบาล 
  1.ผู้บริหารมอบหมายนักทรัพยากร
  บุคคลจัดหา/จัดทำ หลักเกณฑ์การ
  บริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล 
  เช่น การสรรหาบุคลากร การบรรจุ
  และแต่งตั้ง การโอน ย้าย เลื่อนระดับ 
  การประเมินผลการปฏิบัติราชการ 
  2.ประกาศหลักเกณฑ์การบริหารและ
  พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้บุคลากร
  ทราบโดยทั่วกันผ่านเว็บไซต์เทศบาล 
  มี.ค. 69 - 
  ก.ย. 69 
   
   
   
   
   
  สำนักปลัด 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  4.มาตรการจัดทำคู่มือ
  การใช้ทรัพย์สินทาง
  ราชการ 
  ตัวชี้วัดที่ 4    
  การใช้ทรัพย์สิน
  ของราชการ 
  จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน 
  ตัวชี้วัดการใช้ทรัพย์สินของราชการ (i10-i12)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ i10 ประเด็น เจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน
  บางรายมีการขอยืมทรัพย์สินของทางราชการไปใช้
  ปฏิบัติงานอย่างไม่ถูกต้อง ได้คะแนนต่ำที่สุด เนื่องจาก
  เจ้าหน้าที่บางรายอาจไม่ทราบและขาดความเข้าใจใน
  กระบวนการขอใช้หรือยืมทรัพย์สินของราชการ 
  เห็นควรปรับปรุง โดยจัดทำคู่มือการใช้ทรัพย์สินทาง
  ราชการ ระบุขั้นตอนและแนวทางในการขอยืมทรัพย์สิน
  ของทางราชการไว้ในคู่มืออย่างชัดเจน พร้อมทั้ง 
  ประชาสัมพันธ์คู่มือหรือแนวทางการขอยืมทรัพย์สินของ
  ราชการให้แก่บุคลากรในหน่วยงานได้รับทราบ 
  1. มีคู่มือแนวปฏิบัติในการใช้
  ทรัพย์สินของราชการ 
  2.บุคลากรภายในเทศบาลเมือง
  อุทัยธานีรับทราบคู่มือแนวปฏิบัติใน
  การใช้ทรัพย์สินของราชการ 
  3.มีประกาศมาตรการป้องกันการใช้
  ทรัพย์สินของทางราชการ 
  4.ประชาสัมพันธ์เผยแพร่คู่มือการใช้
  ทรัพย์สินของทางราชการ ผ่านทาง
  เว็บไซต์หลักของเทศบาลเมือง
  อุทัยธานี 
  มี.ค. 69 - 
  ก.ย. 69 
   
   
   
   
   
  สำนักปลัด 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  5.มาตรการเผยแพร่คู่มือ
  จัดการเรื่องร้องเรียน
  ทุจริต และจัดให้มีระบบ
  และช่องทางการรับเรื่อง
  ร้องเรียนเกี่ยวกับการ
  ทุจริตของเทศบาลเมือง
  อุทัยธานี 
  ตัวชี้วัดที่ 5    
  การแก้ไขปัญหา
  การทุจริต 
  จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน 
  ตัวชี้วัดการแก้ไขปัญหาการทุจริต (i13-i15)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ i15 ประเด็น บุคลากรในหน่วยงานบาง
  รายยังขาดความเชื่อมั่นในกระบวนการจัดการเรื่อง
  ร้องเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบของหน่วยงาน  
  ได้ 99.68 คะแนน เป็นประเด็นที่ต้องการพัฒนาให้ดี
  ยิ่งขึ้น เนื่องจากเจ้าหน้าที่บางรายอาจไม่ทราบแนวปฏิบัติ
  สำหรับการจัดการเรื่องร้องเรียนการทุจริตและไม่มั่นใจใน
  กระบวนการจัดเก็บรักษาข้อมูลในช่องทางการร้องเรียน 
  เห็นควรปรับปรุง โดยควรเผยแพร่แนวปฏิบัติการจัดการ
  เรื่องร้องเรียนการทุจริตและช่องทางการร้องเรียนที่
  สะดวก เข้าถึงได้ง่าย สร้างความมั่นใจแก่ผู้ร้องเรียนว่าจะ
  มีการเก็บรักษาข้อมูลเป็นความลับและไม่มีผลกระทบต่อ
  ผู้ร้องเรียนให้บุคลากรภายในหน่วยงานรวมถึงสาธารณชน
  ทราบด้วย 
  1.จัดทำคู่มือแนวปฏิบัติการจัดการ
  เรื่องร้องเรียนการทุจริตและประพฤติ
  มิชอบ 
  2.พัฒนาระบบการรับเรื่องร้องเรียน
  เกี่ยวกับการทุจริตที่สะดวก เข้าถึงง่าย 
  และผู้ร้องเรียนได้รับการปกปิดข้อมูล  
  3.มีระบบที่สามารถแจ้งเรื่องร้องเรียน
  ผ่านทางหน้าเว็บไซต์หลักเทศบาล 
  4.สามารถแจ้งเรื่องร้องเรียนโดยตรง
  กับหน่วยงานรับเรื่องทุจริต โดยคลิก
  ผ่านหน้าเว็บไซต์เทศบาล 
  5.เผยแพร่คู่มือและแจ้งระบบ
  ร้องเรียน ผ่านหน้าเว็บไซต์เทศบาล 
  มี.ค. 69 - 
  ก.ย. 69 
   
   
   
   
   
  สำนักปลัด 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  6.กิจกรรมการใช้บัตรคิว
  ในการติดต่อราชการ 
  ตัวชี้วัดที่ 6 
  คุณภาพ       
  การดำเนินงาน 
  จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายนอก ตัวชี้วัดคุณภาพการดำเนินงาน (e1-e3)  
  จะเห็นได้ว่า เทศบาลเมืองอุทัยธานี ได้มีการดำเนินการ
  ตามตัวชี้วัดที่ 6 คุณภาพการดำเนินงาน โดยมีคะแนน
  สูงสุด สำหรับการประเมินตามแบบวัดการรับรู้ของผู้มี
  ส่วนได้ส่วนเสียภายนอก 
  ทั้งนี้ ในข้อ e2 ประเด็น ประชาชนบางรายอาจยังไม่รู้สึก
  เห็นด้วยอย่างยิ่งที่เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานหรือให้บริการแก่
  ท่านและผู้อื่นอย่างเท่าเทียมกัน เนื่องจากประชาชนบาง
  รายอาจมีทัศนคติว่าหากใครเป็นญาติหรือสนิทรู้จักกับ
  เจ้าหน้าที่น่าจะได้รับบริการที่เร็วกว่าหรือดีกว่า 
  เห็นควรรักษาระดับมาตรฐานนี้ไว้ โดยเทศบาลควรมี
  บัตรคิวในการติดต่อราชการสำหรับงานที่ให้บริการ
  ประชาชนเป็นหลัก 
  1.เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ ดำเนินการ
  พัฒนาระบบหรือวิธีการใช้บัตรคิวใน
  การติดต่อราชการ 
  2.ติดตั้งระบบและแจ้งวิธีการใช้บัตร
  คิวในการติดต่อราชการ 
  3.สอบถามความพึงพอใจผู้มาติดต่อ
  ราชการ 
  4.รายงานผลการปฏิบัติต่อ
  ผู้บังคับบัญชา 
  มี.ค. 69 - 
  ก.ย. 69 
   
   
   
   
   
  กองคลัง/กองการ
  ประปา 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  7.ประชาสัมพันธ์ช่องทาง
  การเข้าถึงข้อมูลของ
  หน่วยงานเพิ่มเติมในสื่อที่
  ประชาชนให้ความสนใจ 
  ตัวชี้วัดที่ 7 
  ประสิทธิภาพ  
  การสื่อสาร 
  จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายนอก ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการสื่อสาร (e4-e6)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ e4 ประเด็น มีผู้รับบริการหรือผู้มา
  ติดต่อราชการกับหน่วยงานบางรายมีความเห็นว่าช่องทาง
  การเผยแพร่ข้อมูลของหน่วยงานเข้าถึงได้ยาก ได้ 99.46 
  คะแนน ได้คะแนนต่ำที่สุดในตัวชี้วัดนี้ เนื่องจาก
  ผู้รับบริการหรือผู้มาติดต่อราชการกับหน่วยงานบางราย
  ไม่ทราบช่องทางการติดต่อหรือเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารของ
  หน่วยงานหรือติดต่อยาก 
  เห็นควรปรับปรุง โดยหน่วยงานควรมีการเผยแพร่และ
  ประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสาร ผ่านช่องทางที่หลากหลาย
  และอำนวยความสะดวกในการเข้าใช้งาน เพื่อเข้าถึง
  ข้อมูลข่าวสารของเทศบาลได้ง่ายขึ้น 
  1.เพิ่ม facebook ในการติดต่อและ
  ประชาสัมพันธ์  
  2.ใช้สื่อโซเชียมีเดียที่ประชาชนให้
  ความสนใจ เช่น Tiktok ในการติดต่อ
  และประชาสัมพันธ์ ข้อมูล 
  3.เผยแพร่ช่องทางการติดต่อและ
  ประชาสัมพันธ์ผ่านทางเสียงตามสาย 
  และเว็บไซต์เทศบาล 
  มี.ค. 69 - 
  ก.ย. 69 
   
   
   
   
   
  กองยุทธศาสตร์
  และงบประมาณ 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  8.มาตรการเปิดโอกาสให้
  บุคคลภายนอก เข้ามามี
  ส่วนร่วมในการดำเนินงาน
  ตามภารกิจของหน่วยงาน 
  ตัวชี้วัดที่ 8    
  การปรับปรุง
  ระบบการทำงาน 
  จากผลการประเมินการรับรู้ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  ภายนอก ตัวชี้วัดการปรับปรุงระบบการทำงาน (e7-e9)  
  จะเห็นได้ว่า ข้อ e7 ประเด็น มีผู้รับบริการหรือผู้มา
  ติดต่อราชการกับหน่วยงานบางรายมีความเห็นว่า
  หน่วยงานยังขาดการเปิดโอกาสให้บุคคลภายนอกเข้าไปมี
  ส่วนร่วมในการปรับปรุงพัฒนาการดำเนินงาน/การ
  ให้บริการของหน่วยงานให้ดีขึ้นเท่าที่ควร และ ข้อ e8 
  ประเด็น มีผู้รับบริการหรือผู้มาติดต่อราชการกับ
  หน่วยงานบางรายมีความเห็นว่าหน่วยงานยังไม่มีการ
  ปรับปรุงการดำเนินงานหรือโครงการเพื่อตอบสนองต่อ
  ประชาชนเท่าที่ควร ได้ 99.57 คะแนน เท่ากัน โดยมี
  คะแนนต่ำในตัวชี้วัดนี้ เนื่องจากประชาชนบางรายอาจไม่
  ทราบว่าหน่วยงานมีการประชาคมหรือการเปิดโอกาสให้
  บุคคลภายนอกเข้าไปมีส่วนร่วมในการปรับปรุงพัฒนาการ
  ดำเนินงาน/การให้บริการของหน่วยงาน 
  เห็นควรปรับปรุง โดยควรเปิดโอกาสให้บุคคลภายนอก 
  เข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินงานตามภารกิจของ
  หน่วยงาน ผ่านการดำเนินการ โครงการ หรือกิจกรรมต่าง 
  ๆ มากขึ้น และเผยแพร่ผลการเปิดโอกาสให้
  บุคคลภายนอกเข้ามามีส่วนร่วมกับหน่วยงานให้
  สาธารณชนรับทราบด้วย 
  1.เผยแพร่ประชาสัมพันธ์โครงการ/
  กิจกรรมของเทศบาล 
  2.แจ้งผู้นำชุมชนและตัวแทน
  บุคคลภายนอก ส่วนราชการอื่น เข้า
  มามีส่วนร่วมในการดำเนินงานตาม
  ภารกิจของหน่วยงาน 
  3.คัดเลือกคณะกรรมการหรือตัวแทน
  บุคคลภายนอกเข้ามาในการ
  ดำเนินงานหรือเข้าร่วมกิจกรรม/
  โครงการของเทศบาล 
  4.เผยแพร่ผลการเปิดโอกาสให้
  บุคคลภายนอกเข้ามามีส่วนร่วมกับ
  หน่วยงานให้สาธารณชนรับทราบ 
  ต.ค. 68 - 
  ก.ย. 69 
   
   
   
   
   
  กองยุทธศาสตร์
  และงบประมาณ/
  กองสวัสดิการ
  และสังคม 
   
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  9.กิจกรรมประชุมชี้แจง
  แนวทางและมอบหมาย
  งานเพื่อยกระดับคะแนน
  การประเมิน ITA 
  ตัวชี้วัดที่ 9    
  การเปิดเผย
  ข้อมูล 
  จากผลการประเมินการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ ตัวชี้วัด
  การเปิดเผยข้อมูล (o1-o20)  
  จะเห็นได้ว่า เทศบาลเมืองอุทัยธานี มีผลคะแนนเฉลี่ยใน
  ตัวชี้วัดการเปิดเผยข้อมูล 95 คะแนน ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่มี
  คะแนนต่ำสุด เนื่องจาก คะแนนข้อ o6 ได้คะแนนน้อย 
  (ได้ 50 เต็ม 100) มีสาเหตุมาจากความเข้าใจ
  คลาดเคลื่อนและไม่ได้ตรวจทานของเจ้าหน้าที่
  ผู้รับผิดชอบการตอบ ประกอบกับข้อนี้มีรายละเอียด
  ค่อนข้างเยอะ จึงอาจทำให้ไม่ได้ดูข้อมูลอย่างละเอียด 
  เนื่องจากผิดเพียงแค่ข้อมูลการไม่ใส่ - หรือไม่ใช้
  งบประมาณ เพียงข้อเดียว 
  เห็นควรปรับปรุง โดยผู้บังคับบัญชาชี้แจงแนวทางและ
  เน้นย้ำเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ ศึกษาและทำความเข้าใจ
  หลักเกณฑ์การประเมินตลอดจนการเปิดเผยข้อมูลที่มี
  ความครบถ้วนและชัดเจนตามองค์ประกอบของข้อมูลที่
  กำหนด 
  1.จัดประชุมชี้แจงแนวทางและ
  มอบหมายงาน รวมทั้งแลกเปลี่ยน
  ข้อคิดเห็นแนวทางการดำเนินงาน   
  เพื่อยกระดับคะแนนการประเมิน ITA 
  2.เน้นย้ำเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ ศึกษา
  และทำความเข้าใจหลักเกณฑ์การ
  ประเมินตลอดจนการเปิดเผยข้อมูลที่มี
  ความครบถ้วนและชัดเจนตาม
  องค์ประกอบของข้อมูลที่กำหนด 
  3.เผยแพร่การจัดกิจกรรมประชุม
  ชี้แจงแนวทางและมอบหมายงานเพื่อ
  ยกระดับคะแนนการประเมิน ITA 
  มี.ค. 69 - 
  มิ.ย. 69 
   
   
   
   
   
  สำนักปลัด/  
  กองคลัง/ กอง
  ยุทธศาสตร์และ
  งบประมาณ/กอง
  การศึกษา/กอง
  สาธารณสุขฯ/
  กองสวัสดิการ
  สังคม/กองช่าง/
  กองการประปา 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
   
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ผลการวิเคราะห์ 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
  ผู้รับผิดชอบ 
  ตัวชี้วัด 
  ประเด็นที่ต้องปรับปรุง/พัฒนา/รักษาระดับ 
  10.มาตรการเผยแพร่
  รายงานผลการดำเนินงาน
  การป้องกันการทุจริตให้
  สาธารณชนทราบ 
  ตัวชี้วัดที่ 10 
  การป้องกัน    
  การทุจริต 
  จากผลการประเมินการเปิดเผยข้อมูลสาธารณะ ตัวชี้วัด
  การป้องกันการทุจริต (o21-o28)  
  จะเห็นได้ว่า ในตัวชี้วัดนี้ เทศบาลเมืองอุทัยธานี  
  ได้คะแนนเต็ม 100 คะแนน โดยเทศบาลมีการเปิดเผย
  ข้อมูลข่าวสารที่ประชาชนควรรรู้ และให้ประชาชน
  สามารถตรวจสอบผลการดำเนินงานของเทศบาลได้อย่าง
  ครบถ้วน ซึ่งแสดงให้เห็นและมั่นใจได้ว่าเทศบาลเมือง
  อุทัยธานีมีการป้องกันการทุจริตที่มีประสิทธิภาพ  
  เห็นควรรักษาระดับมาตรฐานนี้ไว้ โดยการจัดทำข้อมูล
  ข่าวสารหรือนโยบายเกี่ยวกับการป้องกันการทุจริต และ
  ประกาศเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ผ่านทางเว็บไซต์เทศบาล
  ต่อไป 
  1.จัดทำรายงานผลการดำเนินงานการ
  ป้องกันการทุจริต 
  2.เผยแพร่รายงานผลการดำเนินงานการ
  ป้องกันการทุจริตให้สาธารณชนทราบ
  ผ่านช่องทางเว็บไซต์หลักเทศบาล 
  ต.ค. 68 - 
  ก.ย. 69 
   
   
   
   
   
  สำนักปลัด

• มาตรการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใส ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี (ไฟล์ PDF)· PDF · 192.9 KB
  ข้อความในเอกสาร (สกัดโดยระบบ)

  ข้อความต่อไปนี้ระบบดึงจากไฟล์โดยอัตโนมัติ เพื่อช่วยในการเข้าถึงและค้นหา — โปรดอ้างอิงเอกสารฉบับทางการจากไฟล์แนบด้านบน

  1 
   
   
   
   
   
   
  มาตรการสงเสริมคุณธรรมและความโปรงใส 
  ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2568 
  ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  
  2 
   
  1. ผลการประเมิน ITA ของ   เทศบาลเมืองอุทัยธานี ปงบประมาณ พ.ศ. 2567 
   
  จากผลการประเมิน ITA ในปงบประมาณ พ.ศ. 2567 ของ   เทศบาลเมืองอุทัยธานี พบวามีผล
  คะแนน   95.03   คะแนน อยูในระดับ    ผานดี   โดยมีผลการประเมินรายตัวชี้วัด ดังนี้ 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  ตัวชี้วัด 
  คะแนน        
  รายตัวชี้วัด  
  คะแนน         
  รายเครื่องมือ 
  ตัวชี้วัดที่ 1 การปฏิบัติหนาที่ 
  98.55 
  98.14 
  ตัวชี้วัดที่ 2 การใชงบประมาณ 
  98.03 
  ตัวชี้วัดที่ 3 การใชอำนาจ 
  98.29 
  ตัวชี้วัดที่ 4 การใชทรัพยสินของราชการ 
  97.01 
  ตัวชี้วัดที่ 5 การแกไขปญหาการทุจริต 
  98.80 
  ตัวชี้วัดที่ 6 คุณภาพการดำเนินงาน 
  96.69 
  94.43 
  ตัวชี้วัดที่ 7 ประสิทธิภาพการสื่อสาร 
  94.41 
  ตัวชี้วัดที่ 8 การปรับปรุงการทำงาน 
  92.18 
  ตัวชี้วัดที่ 9 การเปดเผยขอมูล 
  94.64 
  93.16 
  ตัวชี้วัดที่ 10 การปองกันการทุจริต 
  91.67 
   
   
  
  3 
   
  2. การวิเคราะหผลการประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนินงานของหนวยงาน
  ภาครัฐ ในปงบประมาณ พ.ศ. 2567  
   
  ผลการประเมิน ITA 2567 ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี พบวามีผลคะแนนเฉลี่ย 95.03 คะแนน    
  ต่ำกวาปที่ผานมา 1.89 คะแนน ผลการประเมิน ITA สะทอนใหเห็นวาในป พ.ศ. 2567 เทศบาลเมือง
  อุทัยธานีตองดำเนินการปรับปรุงการใหบริการที่มีประสิทธิภาพและตอบสนองตอประชาชนผูรับบริการมากขึ้น 
  ปรับปรุงพัฒนาเกี่ยวกับกระบวนการจัดการเรื่องรองเรียนทุจริตและประพฤติมิชอบและการใชทรัพยสินของ
  ราชการ ตลอดจนความพยายามที่จะทำใหขอมูลขาวสารตาง ๆของหนวยงานไดรับการเผยแพรที่เว็บไซต    
  ของหนวยงานเพื่อใหประชาชนสามารถเขาติดตามหรือตรวจสอบได เพื่อเปดโอกาสใหประชาชน                
  เขามามีสวนรวม และเพื่อลดโอกาสหรือความเสี่ยงที่จะมีบุคลากรในหนวยงานทุจริตประพฤติมิชอบ  
   
  ทั้งนี้ เพื่อใหเกิดการปรับปรุงพัฒนาองคกรใหมีความโปรงใสและตอบสนองตอประชาชน         
  เทศบาลเมืองอุทัยธานีจึงไดดำเนินการวิเคราะหผลการประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนินงาน
  ของหนวยงานภาครัฐ ในปงบประมาณ พ.ศ. 2567 เพื่อนำไปสูการกำหนดมาตรการสงเสริมคุณธรรมและ
  ความโปรงใสภายในหนวยงาน ในการยกระดับผลการประเมิน ITA ในปงบประมาณ พ.ศ. 2568 โดยแบง   
  การวิเคราะหออกเปน 7 ประเด็น ดังนี้ 
   
  ประเด็นการวิเคราะห 
  ขอบกพรอง/ประเด็นที่ตองพัฒนา หรือยกระดับ 
  1.กระบวนการปฏิบัติงานที่โปรงใสและมี
  ประสิทธิภาพ 
  ขอ i2 ประเด็น ในหนวยงานของทานมีเจาหนาที่ปฏิบัติงาน
  หรือใหบริการแกผูมาติดตอหรือผูมารับบริการอยางเทาเทียม
  กัน มากนอยเพียงใด ไดรับคะแนนประเมิน 97.18 คะแนน 
  จากผลการประเมินตัวชี้วัดดานการปฏิบัติหนาที่ ขอ i2  
  ไดคะแนนการประเมินต่ำ  
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก
  บุคลากรภายในหนวยงานบางรายเห็นวาเจาหนาที่ปฏิบัติงาน
  หรือใหบริการแกผูมาติดตอหรือผูมารับบริการอยางไมเทาเทียม
  กัน โดยอาจเกิดจากความลาชาหรือไมปฏิบัติตามขั้นตอนใน
  การปฏิบัติงานของภารกิจที่เกี่ยวกับการบริการสาธารณะหรือ
  การบริการประชาชน  
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรจัดทำคูมือปฏิบัติงานและคูมือการใหบริการประชาชน
  ภายในหนวยงานแลวเผยแพรประชาสัมพันธใหแกบุคลากร
  ภายในหนวยงานไดรับทราบและถือปฏิบัติอยางเครงครัด 
  เพื่อใหมีมาตรฐานในการปฏิบัติงาน ซึ่งจะชวยสรางความเทา
  เทียมในการดำเนินงานและชวยใหเกิดความสะดวกรวดเร็วใน
  การปฏิบัติงานมากยิ่งขึ้น 
   
   
  
  4 
   
  ประเด็นการวิเคราะห 
  ขอบกพรอง/ประเด็นที่ตองพัฒนา หรือยกระดับ 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  ขอ i3 ประเด็น เจาหนาที่ในหนวยงานของทานมีการเรียกรับ
  สินบนเพื่อแลกกับการปฏิบัติงานหรือการใหบริการหรือไม 
  ไดรับคะแนนประเมิน 100 คะแนน จากผลการประเมิน
  ตัวชี้วัดดานการปฏิบัติหนาที่ ขอ i3 ไดคะแนนการประเมินเต็ม 
  รักษาระดับ เทศบาลเมืองอุทัยธานีดำเนินการไดอยางดีเยี่ยม
  ควรรักษามาตรฐานไว โดยผูบริหารกำชับการปฏิบัติงานของ
  เจาหนาที่ใหเปนไปตามคูมือปฏิบัติงาน เพื่อมุงเนนใหเกิดผล
  สัมฤทธิ์ของงาน และความรับผิดชอบตอหนาที่ ตลอดจนเพื่อ
  รักษามาตรฐานและพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานของ
  เจาหนาที่ใหมีความโปรงใสและมีประสิทธิภาพที่ดีมากยิ่งขึ้น 
   
  ขอ o7 ประเด็น แผนยุทธศาสตรหรือแผนพัฒนาหนวยงาน 
  ไดรับคะแนนประเมิน 0 คะแนน จากผลการประเมินตัวชี้วัด
  ดานการเปดเผยขอมูล ขอ o7 เปนประเด็นที่ไมไดรับคะแนน
  ประเมิน 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก
  หนวยงานมีการจัดทำแผนยุทธศาสตรหรือแผนพัฒนา
  หนวยงานและเผยแพรบนเว็บไซตของหนวยงาน  
  แตองคประกอบขอมูลไมครบ ขาดตัวชี้วัดของยุทธศาสตร  
  โดยตองมีทุกยุทธศาสตร เจาหนาที่ของหนวยงานนำเสนอ
  ตัวชี้วัดของโครงการแตละโครงการ ไมใชตัวชี้วัดของเปาหมาย
  ยุทธศาสตร ซึ่งเกิดจากเจาหนาที่ที่รับผิดชอบมีความเขาใจ
  คลาดเคลื่อนในขอคำถามและประเด็นในการประเมินทำให
  ไมไดรับคะแนนประเมินในขอนี้ 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เจาหนาที่ที่รับผิดชอบใน
  การประเมิน ITA ในแตละขอคำถาม จำเปนตองศึกษา
  รายละเอียดและทำความเขาใจขอคำถามในแตละประเด็นอยาง
  รอบคอบ เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรมอบหมายใหเจาหนาที่  
  ผูประสานงานเขารับการอบรม/ประชุมรวมกับสำนักงาน 
  ป.ป.ช. ทั้งในระดับจังหวัดและในระดับภาคเพื่อซักซอมความ
  เขาใจ แลวนำมาประชุมแจงเวียนใหเจาหนาที่ภายในหนวยงาน
  ทราบและถือปฏิบัติเกี่ยวกับแนวทางการประเมิน ITA  
  เพื่อยกระดับคะแนนการประเมิน ITA ของเทศบาลเมือง
  อุทัยธานี 
   
   
   
  
  5 
   
  ประเด็นการวิเคราะห 
  ขอบกพรอง/ประเด็นที่ตองพัฒนา หรือยกระดับ 
  2. การใหบริการและระบบ E-service 
   
  ขอ e9 (EitPublic) ประเด็น ทานเคยใชงานระบบการ
  ใหบริการออนไลน (E-Service) ของหนวยงานหรือไม ไดรับ
  คะแนนประเมิน 78.49 คะแนน จากผลการประเมินตัวชี้วัด
  ดานการปรับปรุงการทำงาน ขอ e9 ไดคะแนนการประเมิน  
  ต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  มีผูรับบริการหรือผูมาติดตอราชการกับหนวยงานบางราย  
  มีความเห็นวาไมเคยใชระบบการใหบริการออนไลน  
  (E-Service) ของหนวยงาน โดยประชาชนบางสวนยังไมทราบ
  ถึงการใหบริการออนไลน (E-Service) ของหนวยงาน และ
  ประชาชนบางสวนเปนผูสูงอายุยังไมสามารถเขาถึงเทคโนโลยี
  ในสวนนี้ได 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรพัฒนาระบบการใหบริการออนไลน (E-Service) ของ
  หนวยงาน ที่เปนงานบริการหลักของหนวยงาน จัดทำขั้นตอน
  การใชบริการผานชองทาง E-Service และเผยแพร
  ประชาสัมพันธการใหบริการผานระบบ E-Service  
  ใหบุคคลภายนอกไดรับทราบโดยทั่วถึง เพื่อเปนการอำนวย
  ความสะดวกและความรวดเร็วในการใหบริการประชาชน  
  มากยิ่งขึ้น 
   
  ขอ e3 (EitPublic และ EitSurvey)  ประเด็น ทานเคยถูก
  เจาหนาที่เรียกรับสินบนเพื่อแลกกับการปฏิบัติงานหรือ
  ใหบริการแกทานหรือไม ไดรับคะแนนประเมิน 100 คะแนน 
  จากผลการประเมินตัวชี้วัดดานคุณภาพการดำเนินงาน ขอ e3 
  ไดคะแนนการประเมินเต็ม  
  รักษาระดับ ไมพบวามีการถูกเจาหนาที่ของเทศบาลเมือง
  อุทัยธานีเรียกรับสินบนเพื่อแลกกับการปฏิบัติงานหรือ
  ใหบริการแตอยางใด เทศบาลเมืองอุทัยธานีดำเนินการไดอยาง
  ดีเยี่ยม ควรรักษามาตรฐานไว โดยผูบังคับบัญชากำกับดูแล
  ติดตามตรวจสอบการปฏิบัติงานหรือการใหบริการของ
  เจาหนาที่ เพื่อมุงเนนใหเกิดผลสัมฤทธิ์ของงาน และความ
  รับผิดชอบตอหนาที่ ตลอดจนเพื่อรักษามาตรฐานและ
  พัฒนาการใหบริการของเจาหนาที่ใหมีประสิทธิภาพที่ดีมาก
  ยิ่งขึ้น 
   
   
  
  6 
   
  ประเด็นการวิเคราะห 
  ขอบกพรอง/ประเด็นที่ตองพัฒนา หรือยกระดับ 
  3. ชองทางและรูปแบบการประชาสัมพันธ
  เผยแพรขอมูลขาวสารภาครัฐ 
  ขอ e4 (EitSurvey) ประเด็น หนวยงานมีชองทางการเผยแพร
  ขอมูลขาวสารที่สามารถเขาถึงงาย ไดรับคะแนนประเมิน 
  91.63 คะแนน จากผลการประเมินตัวชี้วัดดานประสิทธิภาพ
  การสื่อสาร ขอ e4 ไดคะแนนการประเมินต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  มีผูรับบริการหรือผูมาติดตอราชการกับหนวยงานบางราย  
  มีความเห็นวาชองทางการเผยแพรขอมูลของหนวยงานเขาถึง
  ยาก 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรมีการเผยแพรและประชาสัมพันธชองทางการเขาถึงขอมูล
  ของหนวยงานใหหลากหลายชองทางมากขึ้นในสื่อที่ประชาชน
  ใหความสนใจและอำนวยความสะดวกในการเขาใชงาน รวมถึง
  เผยแพรชองทางในจุดที่ผูรับบริการมองเห็นไดงาย เพื่อเปนการ
  อำนวยความสะดวกและความรวดเร็วใหผูรับบริการหรือผูมา
  ติดตอราชการกับหนวยงานในการรับรูขอมูลขาวสารภาครัฐ 
   
  ขอ e5 (EitSurvey) ประเด็น หนวยงานมีการประชาสัมพันธ
  ขอมูลขาวสารที่ประชาชนหรือผูรับบริการควรไดรับทราบอยาง
  ชัดเจน ไดรับคะแนนประเมิน 93.95 คะแนน จากผลการ
  ประเมินตัวชี้วัดดานประสิทธิภาพการสื่อสาร ขอ e5 ไดคะแนน
  การประเมินต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  มีผูรับบริการหรือผูมาติดตอราชการกับหนวยงานบางราย  
  มีความเห็นวาขอมูลขาวสารที่หนวยงานเผยแพรใหประชาชน
  หรือผูรับบริการไดรับทราบนั้นยังขาดความชัดเจนเพียงพอ 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรมีการเผยแพรและประชาสัมพันธชองทางการเขาถึงขอมูล
  ของหนวยงานใหหลากหลายชองทางมากขึ้นในสื่อที่ประชาชน
  ใหความสนใจและอำนวยความสะดวกในการเขาใชงาน โดย
  ดำเนินการปรับปรุงขอมูลพื้นฐานในสื่อหรือเว็บไซตของ
  หนวยงานใหมีความครบถวนเปนปจจุบัน เพื่อใหผูรับบริการ
  หรือผูมาติดตอราชการกับหนวยงานไดรับรูขอมูลขาวสาร
  ภาครัฐที่ถูกตองชัดเจน 
   
   
   
   
  
  7 
   
  ประเด็นการวิเคราะห 
  ขอบกพรอง/ประเด็นที่ตองพัฒนา หรือยกระดับ 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  ขอ e6 (EitSurvey) ประเด็น เจาหนาที่สามารถสื่อสาร ตอบ
  ขอซักถาม หรือใหคำอธิบายแกทานไดอยางชัดเจน ไดรับ
  คะแนนประเมิน 93.02 คะแนน จากผลการประเมินตัวชี้วัด
  ดานประสิทธิภาพการสื่อสาร ขอ e6 ไดคะแนนการประเมินต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  มีผูรับบริการหรือผูมาติดตอราชการกับหนวยงานบางราย  
  มีความเห็นวาการสื่อสาร ตอบขอซักถาม หรือใหคำอธิบายของ
  หนวยงานยังขาดความชัดเจน 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรมอบหมายผูรับผิดชอบในการสื่อสารตอบขอซักถาม หรือ
  ใหคำอธิบายผานชองทางการติดตอ - สอบถามขอมูล ใหมี
  ความชัดเจนมากขึ้น รวมทั้งควรสื่อสารขอมูลที่มีความชัดเจน 
  เขาใจงาย ผานเครือขายสังคมออนไลน และควรเผยแพร
  ชองทางดังกลาวในจุดที่บุคคลภายนอกสามารถสังเกตเห็นได
  โดยงาย เพื่อใหผูรับบริการหรือผูมาติดตอราชการกับหนวยงาน
  ไดรับการสื่อสารขอมูลที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้น 
   
  4. กระบวนการกำกับดูแลการใชทรัพยสินของ
  ราชการ 
  ขอ i10 ประเด็น ในหนวยงานของทานมีเจาหนาที่ที่ขอยืม
  ทรัพยสินของราชการไปใชอยางถูกตองมากนอยเพียงใด ไดรับ
  คะแนนประเมิน 93.85 คะแนน จากผลการประเมินตัวชี้วัด
  ดานการใชทรัพยสินของราชการ ขอ i10 ไดคะแนน  
  การประเมินต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  บุคลากรในหนวยงานบางรายมีการขอยืมทรัพยสินของทาง
  ราชการไปใชปฏิบัติงานอยางไมถูกตอง 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรจัดทำคูมือการใชทรัพยสินทางราชการ โดยระบุหลักเกณฑ
  และแนวทางในการขอยืมทรัพยสินของทางราชการไวในคูมือ 
  พรอมทั้งประชาสัมพันธคูมือหรือแนวทางการขอยืมทรัพยสิน
  ของราชการใหแกบุคลากรในหนวยงานไดรับทราบ และควร
  กำกับ ดูแล ตรวจสอบการใชทรัพยสินของราชการอยาง
  สม่ำเสมอ เพื่อปองกันมิใหนำทรัพยสินราชการไปใชประโยชน
  ในทางสวนตัวหรือพวกพอง  
   
   
   
   
  
  8 
   
   
  ประเด็นการวิเคราะห 
  ขอบกพรอง/ประเด็นที่ตองพัฒนา หรือยกระดับ 
  5. กระบวนการสรางความโปรงใสในการใช
  งบประมาณและการจัดซื้อจัดจาง 
   
  ขอ i5 ประเด็น ในหนวยงานของทานมีเจาหนาที่เบิกจายเงิน
  เปนเท็จ เชน คาทำงานลวงเวลา คาวัสดุอุปกรณ หรือคา
  เดินทาง ฯลฯ มากนอยเพียงใด ไดรับคะแนนประเมิน 97.69 
  คะแนน จากผลการประเมินตัวชี้วัดดานการใชงบประมาณ  
  ขอ i5 ไดคะแนนการประเมินต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  บุคลากรบางรายในหนวยงานมีความเห็นวามีการเบิกจายเงินที่
  เปนเท็จ 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรกำหนดมาตรการสรางความโปรงใสในการใชงบประมาณ
  และการจัดซื้อจัดจาง เพื่อปองกันมิใหนำทรัพยสินราชการไปใช
  ประโยชนในทางสวนตัวหรือพวกพอง  
   
  ขอ o17 ประเด็น รายงานสรุปผลการจัดซื้อจัดจางหรือการ
  จัดหาพัสดุประจำป ไดรับคะแนนประเมิน 50 คะแนน จากผล
  การประเมินตัวชี้วัดดานการเปดเผยขอมูลในสวนที่เกี่ยวกับ  
  การจัดซื้อจัดจาง ขอ o17 ไดคะแนนการประเมินต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก 
  หนวยงานระบุรายละเอียดแสดงขอมูลเลขที่โครงการในตาราง
  ไมครบถวน โดยหนวยงานไมไดกรอกขอมูลใหถูกตอง ครบถวน 
  ในสวนที่เปนองคประกอบที่สำคัญตามขอคำถาม อันเปนสาเหตุ
  มาจากการกรอกขอมูลของหนวยงาน จึงไมไดรับคะแนนเต็มใน
  ขอนี้     
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรมีการตรวจทานการทำงานใหละเอียดมากยิ่งขึ้น และควร
  เปดเผยขอมูลขาวสารเกี่ยวกับการใชงบประมาณและการจัดซื้อ
  จัดจางในโครงการตางๆใหถูกตอง ครบถวน 
   
   
   
   
   
   
   
  
  9 
   
   
  ประเด็นการวิเคราะห 
  ขอบกพรอง/ประเด็นที่ตองพัฒนา หรือยกระดับ 
  6. กระบวนการควบคุม ตรวจสอบการใช
  อำนาจและการบริหารงานบุคคล 
  ขอ i7 ประเด็น ผูบังคับบัญชาในหนวยงานของทาน มีการสั่งให
  เจาหนาที่ทำธุระสวนตัวของผูบังคับบัญชา มากนอยเพียงใด
  ไดรับคะแนนประเมิน 97.95 คะแนน จากผลการประเมิน
  ตัวชี้วัดดานการใชอำนาจ ขอ i7 ไดคะแนนการประเมินต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  บุคลากรบางรายในหนวยงานมีความเห็นวาผูบังคับบัญชา  
  มีการสั่งใหเจาหนาที่ทำธุระสวนตัวของผูบังคับบัญชา 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรกำหนดหลักเกณฑการบริหารงานบุคคลที่ชัดเจน การใช
  อำนาจของผูบังคับบัญชา ทั้งในสวนของการมอบหมายงาน 
  การประเมินผลการปฏิบัติหนาที่ราชการ การใชสิทธิประโยชน
  ตางๆ และควรมีการสรางความเขาใจ ประชาสัมพันธเผยแพร
  ขอมูลกับบุคลากรภายในหนวยงานใหมากขึ้น เพื่อใหเกิดการ
  ดำเนินการอยางเปนธรรมและไมเลือกปฏิบัติ  
   
  7. กลไกและมาตรการในการแกไขและปองกัน
  การทุจริตภายในหนวยงาน 
  ขอ i15 ประเด็น ทานเชื่อมั่นในกระบวนการจัดการเรื่อง
  รองเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบภายในหนวยงานของ
  ทาน มากนอยเพียงใด ไดรับคะแนนประเมิน 97.95 คะแนน 
  จากผลการประเมินตัวชี้วัดดานการแกไขปญหาการทุจริต  
  ขอ i15 ไดคะแนนการประเมินต่ำ 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  บุคลากรบางรายในหนวยงานยังขาดความเชื่อมั่นใน
  กระบวนการจัดการเรื่องรองเรียนการทุจริตและประพฤติมิชอบ
  ของหนวยงาน 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรทบทวนแนวปฏิบัติสำหรับการจัดการเรื่องรองเรียนการ
  ทุจริตและประพฤติมิชอบ และมีชองทางการรองเรียนที่สะดวก 
  เขาถึงไดงาย สรางความมั่นใจแกผูรองเรียนวาจะมีการเก็บ
  รักษาขอมูลเปนความลับและไมมีผลกระทบตอผูรองเรียน และ
  ควรเผยแพรแนวปฏิบัติและชองทางดังกลาวใหสาธารณชน
  ทราบดวย เพื่อเปนกรอบแนวทางในการดำเนินงานใหเกิด
  รูปธรรม ปฏิบัติงานตามมาตรฐานกระบวนการจัดการเรื่อง
  รองเรียน/แจงเบาะแสดานการทุจริตและประพฤติมิชอบได
  อยางมีประสิทธิภาพ  
   
   
  
  10 
   
   
   
   
  ประเด็นการวิเคราะห 
  ขอบกพรอง/ประเด็นที่ตองพัฒนา หรือยกระดับ 
   
  ขอ o30 ประเด็น การประเมินความเสี่ยงการทุจริตในประเด็น
  ที่เกี่ยวของกับสินบน ไดรับคะแนนประเมิน 0 คะแนน จากผล
  การประเมินตัวชี้วัดดานการปองกันการทุจริต ในสวนที่เกี่ยวกับ
  การดำเนินการเพื่อปองกันการทุจริตในประเด็นสินบน  
  ขอ o30 เปนประเด็นที่ไมไดรับคะแนนประเมิน 
  ปรับปรุงแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานีควรปรับปรุง เนื่องจาก  
  หนวยงานไมมีการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวของกับสินบนของ
  การดำเนินงานหรือการปฏิบัติหนาที่ ในประเด็นการจัดซื้อ  
  จัดจาง และในการประเมินความเสี่ยงการทุจริตประเด็นที่
  เกี่ยวของกับสินบนนั้น ตองวิเคราะหความเสี่ยงใหชัดเจนตั้งแต
  เหตุการณความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นวามีการเรียกรับสินบน  
  ในประเด็นการจัดซื้อจัดจาง 
  การพัฒนาและการดำเนินการแกไข เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  ควรจัดทำและเผยแพรขอมูลการประเมินความเสี่ยงการทุจริต
  ในประเด็นที่เกี่ยวของกับสินบนที่มีเนื้อหาและองคประกอบ
  ถูกตองครบถวนตามหลักเกณฑการประเมิน โดยควรมีการ
  ทบทวนและวิเคราะหเพื่อคนหาความเสี่ยงการทุจริตในรูปแบบ
  ที่เจาหนาที่ในหนวยงานมีเรียก/รับสินบน เพื่อแลกกับการที่
  เจาหนาที่จะปฏิบัติงานหรือใหบริการ หรือละเวนการปฏิบัติ  
  ไมวาการกระทำนั้นจะชอบหรือมิชอบดวยหนาที่ ใน 4 
  กระบวนงาน คือ (1) การอนุมัติ อนุญาต (2) การใชอำนาจ
  ตามกฎหมาย/การใหบริการตามภารกิจ (3) การจัดซื้อจัดจาง 
  (4) การบริหารงานบุคคล และกำหนดมาตรการและกลไกใน
  การบริหารจัดการความเสี่ยงที่เพียงพอและมีประสิทธิภาพ 
  ตลอดจนมีการมอบหมายผูรับผิดชอบอยางชัดเจน และกำกับ
  ติดตามการดำเนินการใหเกิดผลในทางปฏิบัติอยางตอเนื่อง 
  เพื่อปองกันหรือลดความเสี่ยงที่จะเกิดการทุจริตและประพฤติ  
  มิชอบของเจาหนาที่ในการปฏิบัติงานของหนวยงาน 
   
   
   
   
   
   
  
  11 
   
  3. มาตรการในการสงเสริมคุณธรรมและความโปรงใสประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2568 
   
  จากผลการวิเคราะหการประเมิน ITA ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2567 
  ทั้ง 7 ประเด็น นำไปสูการกำหนดมาตรการสงเสริมคุณธรรมและความโปรงใสของเทศบาลเมืองอุทัยธานี 
  ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2568 ดังตอไปนี้ 
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
   
  ผูรับผิดชอบ 
   
  (1) กระบวนการปฏิบัติงานที่โปรงใสและมีประสิทธิภาพ 
  1.ประชาสัมพันธเผยแพรคูมือ
  ปฏิบัติงานและคูมือการใหบริการ
  ประชาชนใหมากขึ้น 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  2.เพิ่มศักยภาพใหกับเจาหนาที่
  ผูรับผิดชอบในการประเมิน ITA 
   
   
  1.ทุกกอง/ฝายตรวจสอบและ
  ทบทวนคูมือปฏิบัติงานและคูมือ
  การใหบริการประชาชน 
  2.แจงเวียนคูมือปฏิบัติงานและ
  คูมือการใหบริการประชาชนภายใน
  หนวยงาน 
  3.เผยแพรประชาสัมพันธคูมือ
  ปฏิบัติงานและคูมือการใหบริการ
  ประชาชน ผานชองทางเว็บไซต
  เทศบาล และประชาสัมพันธใน
  ศูนยขอมูลขาวสารเทศบาล 
   
  1.มอบหมายใหเจาหนาที่  
  ผูประสานงานเขารับการอบรม/
  ประชุมรวมกับสำนักงาน ป.ป.ช. 
  ทั้งในระดับจังหวัดและในระดับ
  ภาคเพื่อซักซอมความเขาใจ  
  2.ประชุมแจงเวียนใหเจาหนาที่
  ภายในหนวยงานทราบและ  
  ถือปฏิบัติเกี่ยวกับแนวทางการ
  ประเมิน ITA           
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
  สำนัก
  ปลัดเทศบาล/   
  กองยุทธศาสตร
  และ
  งบประมาณ 
   
   
   
   
   
   
   
  สำนัก
  ปลัดเทศบาล 
  (2) การใหบริการและระบบ E-Service 
  จัดทำขั้นตอนการใชบริการ
  ชองทาง  E-Service และเผยแพร
  ประชาสัมพันธ 
  1.จัดทำแผนผังหรือคำอธิบาย
  ขั้นตอนการเขาใช E-Service  
  2.เผยแพรประชาสัมพันธการ
  ใหบริการผานระบบ E-Service  
  ของเทศบาล ทางเว็บไซตหลัก
  เทศบาล 
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
  กองสาธารณสุข
  และสิ่งแวดลอม 
   
   
   
  
  12 
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
   
  ผูรับผิดชอบ 
   
  3.ผูบังคับบัญชากำกับดูแลติดตาม
  ตรวจสอบการปฏิบัติงานหรือการ
  ใหบริการของเจาหนาที่ 
  (3) ชองทางและรูปแบบการประชาสัมพันธเผยแพรขอมูลขาวสารภาครัฐ 
  ประชาสัมพันธชองทางการเขาถึง
  ขอมูลของหนวยงานเพิ่มเติม  
  ในสื่อที่ประชาชนใหความสนใจ 
   
  1.ดำเนินการปรับปรุงขอมูล
  พื้นฐานในสื่อหรือเว็บไซตของ
  หนวยงานใหมีความครบถวนเปน
  ปจจุบัน 
  2.เพิ่ม facebook และ Line ของ
  เทศบาลในการติดตอและ
  ประชาสัมพันธ  
  3.ใชสื่อโซเชียลมีเดียที่ประชาชนให
  ความสนใจ เชน Tiktok ในการ
  ติดตอและประชาสัมพันธขอมูล 
  4.เผยแพรขอมูลขาวสารของ
  เทศบาลในศูนยขอมูลขาวสาร
  เทศบาลเมืองอุทัยธานีทางเว็บไซต 
  5.มอบหมายผูรับผิดชอบในการ
  สื่อสารตอบขอซักถาม หรือให
  คำอธิบายผานชองทางการติดตอ – 
  สอบถามขอมูลดังกลาว 
  6.เผยแพรชองทางการติดตอและ
  ประชาสัมพันธขอมูลผานทางเสียง
  ตามสาย และเว็บไซตเทศบาล 
   
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
  กองยุทธศาสตร
  และ
  งบประมาณ 
  (4) กระบวนการกำกับดูแลการใชทรัพยสินของราชการ 
  มาตรการปองกันการใชทรัพยสิน
  ของทางราชการ 
   
   
  1.จัดทำคูมือการใชทรัพยสินทาง
  ราชการ 
  2.ประกาศมาตรการปองกันการใช
  ทรัพยสินของทางราชการและขอ
  ปฏิบัติในการยืมทรัพยสินของทาง
  ราชการไปใชในการปฏิบัติงาน 
  3.เผยแพรใหบุคลากรในสังกัด
  รับทราบและถือปฏิบัติ 
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
  สำนัก
  ปลัดเทศบาล 
  
  13 
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
   
  ผูรับผิดชอบ 
   
  (5) กระบวนการสรางความโปรงใสในการใชงบประมาณและการจัดซื้อจัดจาง 
  มาตรการสรางความโปรงใสใน
  การใชงบประมาณและการจัดซื้อ
  จัดจาง 
   
  1.กำหนดความตองการ
  งบประมาณตามนโยบายหรือ
  ลักษณะเพื่อใชในการปฏิบัติงาน 
  2.ของบประมาณจากแหลงที่
  กำหนด 
  3.จัดทำแผนจัดซื้อจัดจาง 
  4.ประกาศการจัดซื้อจัดจาง การ
  ยื่นเสนอราคา การพิจารณาเสนอ
  ราคา และการทำสัญญา 
  5.การทำรายรับ – จาย พัสดุหรือ
  ทะเบียนครุภัณฑฯ 
  6.เปดเผยขอมูลขาวสารเกี่ยวกับ
  การใชงบประมาณและการจัดซื้อ
  จัดจาง 
  7.ผูบังคับบัญชาตรวจทาน กำกับ 
  ดูแล และตรวจสอบขั้นตอน/วิธีการ
  เบิกจายใหเปนไปตามที่กฎหมาย
  กำหนด 
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
  ทุกกอง/ฝาย 
   
  (6) กระบวนการควบคุม ตรวจสอบการใชอำนาจและการบริหารงานบุคคล 
  มาตรการควบคุมการใชอำนาจ
  ของผูบังคับบัญชาในประเด็นที่
  เกี่ยวของกับการมอบหมายงาน 
  การประเมินผลการปฏิบัติหนาที่
  ของราชการ การใชสิทธิประโยชน
  ตางๆ 
  1.จัดทำรายละเอียดของตำแหนง
  งานตามมาตรฐานกำหนดตำแหนง 
  และเกณฑการประเมินผลการ
  ปฏิบัติงานอยางชัดเจนและเปดเผย 
  2.สรางความเขาใจ และแจงให
  บุคลากรทราบขอมูลรายละเอียด
  ของตำแหนงงานตามมาตรฐาน 
  และเกณฑการประเมินผลการ
  ปฏิบัติงาน 
  3.รับฟงความคิดเห็นของผูที่
  เกี่ยวของเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ
  การปฏิบัติงาน การใชอำนาจของ
  ผูบังคับบัญชาในประเด็นที่
  เกี่ยวของกับการมอบหมายงาน 
  การประเมินผลการปฏิบัติหนาที่
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
  สำนัก
  ปลัดเทศบาล 
  
  14 
   
  มาตรการ โครงการ หรือ
  กิจกรรม 
  ขั้นตอนหรือวิธีการปฏิบัติ 
  ระยะเวลา
  ดำเนินการ 
   
  ผูรับผิดชอบ 
   
  ของราชการ การใชสิทธิประโยชน
  ตางๆ ซึ่งจะตองดำเนินการอยาง
  เปนธรรม และไมเลือกปฏิบัติ 
  (7) กลไกและมาตรการในการแกไขและปองกันการทุจริตภายในหนวยงาน 
  1.มาตรการจัดการเรื่องรองเรียน
  ทุจริต และประพฤติมิชอบ 
   
   
   
   
   
   
   
  2.การประเมินความเสี่ยงการ
  ทุจริตที่อาจเกิดการให/รับสินบน
  จากการดำเนินงานตามภารกิจ
  ของหนวยงาน 
   
   
   
   
   
   
  1.จัดทำคูมือการปฏิบัติงานเรื่อง
  รองเรียนทุจริตและประพฤติมิชอบ 
  2.จัดทำชองทางการรองเรียนเรื่อง
  ทุจริตและประพฤติมิชอบ 
  2.เผยแพรคูมือการปฏิบัติงานและ
  ชองทางการรองเรียนเรื่องทุจริต
  และประพฤติมิชอบ ผานทาง
  เว็บไซตหลักเทศบาล 
   
  1.ทบทวนและวิเคราะหเพื่อคนหา
  ความเสี่ยงการทุจริตที่อาจเกิดการ
  ให/รับสินบนจากการดำเนินงาน
  ตามภารกิจของหนวยงาน 
  2.กำหนดประเด็นความเสี่ยงการ
  ทุจริตและประเมินความเสี่ยง 
  3.กำหนดแนวทาง/มาตรการ
  จัดการความเสี่ยง 
  4.มอบหมายผูรับผิดชอบ และ
  กำกับติดตามการดำเนินการให
  เกิดผลในทางปฏิบัติ 
   
   
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
   
   
   
   
   
   
   
  ตุลาคม 2567 - 
  กันยายน 2568 
  สำนัก
  ปลัดเทศบาล 
   
   
   
   
   
   
   
  สำนัก
  ปลัดเทศบาล

• รายงานผลการดำเนินการเพื่อส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสภายในหน่วยงาน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ไฟล์ PDF)· PDF · 87 KB
  ข้อความในเอกสาร (สกัดโดยระบบ)

  ข้อความต่อไปนี้ระบบดึงจากไฟล์โดยอัตโนมัติ เพื่อช่วยในการเข้าถึงและค้นหา — โปรดอ้างอิงเอกสารฉบับทางการจากไฟล์แนบด้านบน

  รายงานการดำเนินการตามมาตรการสงเสริมคุณธรรมและความโปรงใส ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2568 
  ของเทศบาลเมืองอุทัยธานี 
   
  ตามที่  เทศบาลเมืองอุทัยธานี   ไดดำเนินการวิเคราะหการประเมิน ITA ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2568 และกำหนดมาตรการสงเสริมคุณธรรมและ        
  ความโปรงใส ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2568 ทั้งนี้ เทศบาลเมืองอุทัยธานี   ไดดำเนินการตามมาตรการดังกลาว โดยมีผลการดำเนินการดังนี้ 
   
   
  มาตรการ/แนวทาง 
  วิธีดำเนินการ 
  ผูรับผิดชอบ 
  ระยะเวลาดำเนินการ 
  สรุปผลการดำเนินการ
  ตามมาตรการ 
  ผลลัพธหรือความสำเร็จ
  ของการดำเนินการ 
  1.ประชาสัมพันธเผยแพร
  คูมือปฏิบัติงานและคูมือ
  การใหบริการประชาชน
  ใหมากขึ้น 
  1.แจงเวียนคูมือ
  ปฏิบัติงานและคูมือการ
  ใหบริการประชาชน
  ภายในหนวยงาน 
  2.เผยแพรประชาสัมพันธ
  คูมือปฏิบัติงานและคูมือ
  การใหบริการประชาชน 
  ผานชองทางเว็บไซต
  เทศบาล และ
  ประชาสัมพันธในศูนย
  ขอมูลขาวสารเทศบาล 
  สำนักปลัด/  
  กองยุทธศาสตรและ
  งบประมาณ 
  ม.ค. 68 
  1. มีคูมือปฏิบัติงานและ
  คูมือการใหบริการ
  ประชาชน 
  2.บุคลากรภายใน
  เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  รับทราบคูมือปฏิบัติงาน
  และคูมือการใหบริการ
  ประชาชน 
  3.ประชาสัมพันธเผยแพร
  คูมือปฏิบัติงานและ   
  คูมือการใหบริการ
  ประชาชนผานทาง
  เว็บไซตหลักของเทศบาล
  เมืองอุทัยธานี 
  1. เจาหนาที่รับทราบ
  และปฏิบัติตามคูมือ
  ปฏิบัติงานและคูมือการ
  ใหบริการประชาชนซึ่ง
  สามารถเพิ่มการอำนวย
  ความสะดวกใหแกผูมา
  ขอรับบริการไดมากยิ่งขึ้น 
   
  
  มาตรการ/แนวทาง 
  วิธีดำเนินการ 
  ผูรับผิดชอบ 
  ระยะเวลาดำเนินการ 
  สรุปผลการดำเนินการ
  ตามมาตรการ 
  ผลลัพธหรือความสำเร็จ
  ของการดำเนินการ 
  2.จัดทำขั้นตอนการใช
  บริการชองทาง               
  E-Service 
  1.จัดทำแผนผังหรือ
  คำอธิบายขั้นตอนการเขา
  ใช E-Service และ
  เผยแพรลงในเว็บไซต 
  กองสาธารณะสุขและ
  สิ่งแวดลอม 
  มี.ค.68 
   1. การเผยแพรแผนผัง
  หรือคำอธิบายขั้นตอน
  การใช E-Service ลงใน
  เว็บไซตของเทศบาลเมือง
  อุทัยธานี 
  1.ประชาชนสามารถใช
  บริการ E-Service ได
  เขาใจมากยิ่งขึ้น 
  2.เพิ่มความสะดวกตอ
  การติดตอการขอใช
  บริการ   
  3.เกิดความรวดเร็วใน
  การติดตอขอใชบริการ   
   
  มาตรการ/แนวทาง 
  วิธีดำเนินการ 
  ผูรับผิดชอบ 
  ระยะเวลาดำเนินการ 
  สรุปผลการดำเนินการ
  ตามมาตรการ 
  ผลลัพธหรือความสำเร็จ
  ของการดำเนินการ 
  3.ประชาสัมพันธชองทาง
  การเขาถึงขอมูลของ
  หนวยงานเพิ่มเติมในสื่อที่
  ประชาชนใหความสนใจ 
  1.เพิ่ม facebook ในการ
  ติดตอและประชาสัมพันธ  
  2.ใชสื่อโซเชียมีเดียที่
  ประชาชนใหความสนใจ 
  เชน Tiktok ในการติดตอ
  และประชาสัมพันธ 
  ขอมูล 
  3.เผยแพรชองทางการ
  ติดตอและประชาสัมพันธ
  ผานทางเสียงตามสาย 
  และเว็บไซตเทศบาล 
  กองยุทธศาสตรและ
  งบประมาณ 
  ก.พ.68 
  1.การเพิ่มชองทาง
  ประชาสัมพันธ 
  facebook ของเทศบาล 
  2.การเพิ่มชองทางการ
  ประชาสัมพันธผาน
  ชองทาง Tiktok 
  3.มีการเผยแพรชองทาง
  การติดตอและ
  ประชาสัมพันธผานทาง
  เสียงตามสาย และ
  เว็บไซตเทศบาล 
  1.ประชาชนสามารถ
  ติดตอกับหนวยงานได
  หลากหลายชองทาง 
  2.เพิ่มความสะดวกตอ
  การติดตอการขอใช
  บริการ   
  3.เกิดความรวดเร็วใน
  การติดตอขอใชบริการ 
  4.ประชาชนไดรับ
  ขาวสารการ
  ประชาสัมพันธมากยิ่งขึ้น   
  
   
  มาตรการ/แนวทาง 
  วิธีดำเนินการ 
  ผูรับผิดชอบ 
  ระยะเวลาดำเนินการ 
  สรุปผลการดำเนินการ
  ตามมาตรการ 
  ผลลัพธหรือความสำเร็จ
  ของการดำเนินการ 
  4. มาตรการจัดทำคูมือ
  การใชทรัพยสินทาง
  ราชการ 
  1.จัดทำคูมือการใช
  ทรัพยสินทางราชการ 
  2.เผยแพรใหบุคลากรใน
  สังกัดรับทราบและถือ
  ปฏิบัติ 
  สำนักปลัด 
  ม.ค.68 
  1. มีคูมือแนวปฏิบัติใน
  การใชทรัพยสินของ
  ราชการ 
  2.บุคลากรภายใน
  เทศบาลเมืองอุทัยธานี
  รับทราบคูมือแนวปฏิบัติ
  ในการใชทรัพยสินของ
  ราชการ 
  3.มีประกาศมาตรการ
  ปองกันการใชทรัพยสิน
  ของทางราชการ 
  4.ประชาสัมพันธเผยแพร
  คูมือการใชทรัพยสินของ
  ทางราชการ ผานทาง
  เว็บไซตหลักของเทศบาล
  เมืองอุทัยธานี 
  1. เจาหนาที่รับทราบ
  และปฏิบัติตามคูมือแนว
  ปฏิบัติในการใชทรัพยสิน
  ของราชการ ซึ่งสามารถ
  ควบคุมและปองกันการ
  นำทรัพยสินของราชการ
  ไปใชสวนตัวได 
   
   
   
   
  
  มาตรการ/แนวทาง 
  วิธีดำเนินการ 
  ผูรับผิดชอบ 
  ระยะเวลาดำเนินการ 
  สรุปผลการดำเนินการ
  ตามมาตรการ 
  ผลลัพธหรือความสำเร็จ
  ของการดำเนินการ 
  5.มาตรการสรางความ
  โปรงใสในการใช
  งบประมาณและการ
  จัดซื้อจัดจาง 
  1.กำหนดความตองการ
  งบประมาณตามนโยบาย
  หรือลักษณะเพื่อใชในการ
  ปฏิบัติงาน 
  2.ของบประมาณจากแหลง
  ที่กำหนด 
  3.จัดทำแผนจัดซื้อจัดจาง 
  4.ประกาศการจัดซื้อจัด
  จาง การยื่นเสนอราคา การ
  พิจารณาเสนอราคา และ
  การทำสัญญา 
  5.การทำรายรับ – จาย 
  พัสดุหรือทะเบียนครุภัณฑ
  ฯ 
  6.เปดเผยขอมูลขาวสาร
  เกี่ยวกับการใชงบประมาณ
  และการจัดซื้อจัดจาง 
  สำนักปลัด/กองคลัง/  
  กองยุทธศาสตรและ
  งบประมาณ/กอง
  การศึกษา/กองสาธารณะ
  สุขฯ/กองสวัสดิการ
  สังคม/กองชาง/กองการ
  ประปา 
   
  ต.ค.67 – ก.ย.68 
  1 .ตรวจสอบการใช
  งบประมาณและขั้นตอน
  การจัดซื้อจัดจางวามีการ
  ดำเนินงานตามขั้นตอน
  หรือไม 
  2.รายงายผลการจัดซื้อ
  จัดจางใหผูบริหารทราบ 
  1. สามารถตรวจสอบการ
  ใชงบประมาณและ
  ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจาง
  ได 
  2.ผูบริหารสามารถ
  ตรวจสอบและกำชับการ
  ใชงบประมาณและการ
  จัดซื้อจัดจางใหถูกตอง
  ตามระเบียบ 
   
   
   
   
   
   
   
  
  มาตรการ/แนวทาง 
  วิธีดำเนินการ 
  ผูรับผิดชอบ 
  ระยะเวลาดำเนินการ 
  สรุปผลการดำเนินการ
  ตามมาตรการ 
  ผลลัพธหรือความสำเร็จ
  ของการดำเนินการ 
  6.จัดอบรมเสริมสราง
  คุณธรรม จริยธรรม
  ภายในหนวยงาน 
  1.จัดทำโครงการเสนอ
  ผูบริหาร 
  2.ดำเนินการตามโครงการ
  ที่วางแผน 
  3.สรุปผลการจัดทำ
  โครงการ 
  สำนักปลัด 
   
  เม.ย.67 – ก.ย.68 
  1.รายงานผลการ
  ดำเนินการใหผูบริหาร
  ทราบ 
  1. บุคลากรเกิดความ
  ตระหนักถึงการมี
  คุณธรรมจริยะธรรม ใน
  การปฏิบัติงาน 
  2.เกิดความสามัคคีกันใน
  องคกร 
   
   
  มาตรการ/แนวทาง 
  วิธีดำเนินการ 
  ผูรับผิดชอบ 
  ระยะเวลาดำเนินการ 
  สรุปผลการดำเนินการ
  ตามมาตรการ 
  ผลลัพธหรือความสำเร็จ
  ของการดำเนินการ 
  7. เผยแพรรายงานผล
  การดำเนินงานการ
  ปองกันการทุจริตให
  สาธารณชนทราบ 
  1.จัดทำรายงานผลการ
  ดำเนินงานการปองกันการ
  ทุจริต 
  2.เผยแพรรายงานผลการ
  ดำเนินงานการปองกันการ
  ทุจริตใหสาธารณชนทราบ
  ผานชองทางเว็บไซตหลัก
  เทศบาล 
  สำนักปลัด 
   
  เม.ย. 68  
  1.มีรายงานผลการ
  ดำเนินงานการปองกัน
  การทุจริต 
  2.มีการเผยแพรรายงาน
  ผลการดำเนินงานการ
  ปองกันการทุจริตให
  สาธารณชนทราบผาน
  ชองทางเว็บไซตหลัก
  เทศบาล 
  1. ประชาชนสารถเขาดู
  ผลการดำเนินงานการ
  ปองกันการทุจริตไดงาย
  มากยิ่งขึ้น 
  2. เกิดความโปรงใสใน
  การดำเนินงาน